无论体制外还是体制内，钱都很难赚

同时，无论外还也要鼓励企业加强与科研机构、设计机构等的合作，共同推动产业创新。

以生态驱动的品牌换道，体制尤其是首个场景品牌三翼鸟的推出，正是海尔智家获得业绩与口碑双爆发的关键。根据IPRdaily中文网发布的2021上半年全球智慧家庭发明专利TOP100排行榜，制内海尔智家以1868件专利数量再获第一，实现5连冠。

场景化战略成为加速增长的新引擎曾创办过2个世界500强企业、难赚被誉为经营之圣的稻盛和夫曾说过，难赚企业的经验秘诀在于重视独创性，其他公司不敢接手的产品订单，我们欣然接受，确立并积蓄了一项项独创性的技术。回溯海尔智家的发展史，无论外还这一点尤为明显。当家电厂商开始做智能家居时，体制海尔智家已切换到生态品牌，提供从家电套系、家居场景、家装配套的组合拳。

现在来看，制内海尔智家旗下多个品牌在海外主流区域已进入第一梯队，制内业绩在在疫情阴影下逆势高增长，自主创牌+高端品牌+生态品牌多级迭代带来的高产品价值，带来了高份额、高单价、高盈利和高效率，整体收入规模和盈利能力均在大幅拉升。今年1-5月，难赚仅三翼鸟海尔智家北京体验中心001的客流量就达到近10万人次，卖场景和卖家电销售额占比接近1：1。

因此，无论外还过去的一锤子买卖消费者，变成了终身服务的高价值用户。

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➤疫情对全球供应链的冲击，体制部分国外工厂生产受阻，国外卖家无法供给的订单，不仅回流到中国工厂，也辐射到做跨境电商的卖家。制内大量用户拍摄了他们在家改造小院的相关内容并上传到平台。